福建水泥公司積極全面落實(shí)“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)提效益”三年專項(xiàng)行動(dòng)，以市場(chǎng)倒逼目標(biāo)成本，提出“噸水泥成本再降10元”目標(biāo)，并進(jìn)行任務(wù)分解和分階段實(shí)施。到4月底公司熟料煤耗、電耗、綜合能耗及水泥料耗連續(xù)四個(gè)月下降，且同比下降幅度大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，燃料成本比上年下降7.05元/噸，電力成本比上年下降0.56元/噸，水泥料耗成本比上年下降1.74元/噸。
今年以來(lái)，水泥市場(chǎng)延續(xù)去年低迷，行情持續(xù)下行，嚴(yán)重供過(guò)于求，加之福建水泥歷史遺留問(wèn)題多、包袱重，資源不足運(yùn)營(yíng)成本高。該公司正視所面臨的形勢(shì)與困難，迎難而上，重拾信心，精心研制亮出多套“組合拳”，制定了穩(wěn)經(jīng)營(yíng)提效益三年專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，重點(diǎn)在資源掌控、精益運(yùn)營(yíng)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、人效提升、費(fèi)用管控五個(gè)方面對(duì)公司現(xiàn)狀、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入分析和研判，成立了五個(gè)專班小組，明確職責(zé)及達(dá)成目標(biāo)，并且一一對(duì)癥開(kāi)出“藥方”。
“一切以降本增效為目的。” 該公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理華萬(wàn)征進(jìn)行總動(dòng)員，并強(qiáng)調(diào)，指標(biāo)改善不能以犧牲成本為代價(jià)，降低成本不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。為加快推進(jìn)步伐，該公司連續(xù)召開(kāi)各專班小組工作推進(jìn)會(huì)，提前進(jìn)行水泥新標(biāo)準(zhǔn)全面宣貫，并根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，對(duì)現(xiàn)有使用混合材目錄進(jìn)行排查和修訂，為6月份正式實(shí)施更加嚴(yán)格的水泥新標(biāo)準(zhǔn)做好充足準(zhǔn)備，確保合規(guī)生產(chǎn)銜接順利過(guò)渡。此外，通過(guò)深化對(duì)標(biāo)、項(xiàng)目掛帥、目標(biāo)考核等手段，在固化原有節(jié)能降耗措施的基礎(chǔ)上，加大替代原燃材料尋源范圍和使用量，提出了替代率從6%提高到15%以上，熟料標(biāo)煤耗再降3kg以上階段目標(biāo)。同時(shí)開(kāi)展大修管理提升活動(dòng)，組織年度大修檢查，對(duì)大修效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，促使節(jié)能不斷取得新突破。目前，該公司熟料綜合能耗、水泥綜合能耗均達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，特別是熟料綜合電耗、熟料綜合能耗分別超過(guò)了46.7kwh/t、93.5kgce/t行業(yè)領(lǐng)跑值。
現(xiàn)在“過(guò)緊日子”，將來(lái)才有“好日子”。公司上下轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，把錢(qián)用在“刀刃”上，相繼出臺(tái)或修訂《備件輔材庫(kù)存管理考核辦法》、《廢舊閑置物資管理與處置辦法》及《維修費(fèi)用管理考核辦法》等，開(kāi)展基地外委維修費(fèi)用檢查，嚴(yán)控外委費(fèi)用，堅(jiān)持先算后用，按照能省則省、非必要不開(kāi)支的原則，全面壓降可控費(fèi)用，杜絕鋪張浪費(fèi)，提出噸水泥成本下降0.5元目標(biāo)。同時(shí)全面清理庫(kù)存物資，嚴(yán)格控制輔材、備件采購(gòu)，杜絕新增積壓庫(kù)存，減少常用物資的備用量，盡量做到“零庫(kù)存”，基地備件物資實(shí)時(shí)資源共享。到4月份備件、輔材總庫(kù)存較年初大幅下降。
從“成本為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;利潤(rùn)為中心”。面對(duì)嚴(yán)峻日益的形勢(shì)，該公司不斷自我加壓，要求生產(chǎn)基地運(yùn)營(yíng)指標(biāo)改善不能僅僅滿足于有進(jìn)步或提升層面上，要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，切實(shí)把成本費(fèi)用降到位，實(shí)現(xiàn)“減虧、扭虧、不虧”。各生產(chǎn)基地一把手懂得算經(jīng)濟(jì)賬了，從原來(lái)對(duì)原燃材料“吃的要精、用的要好”潛意識(shí)，轉(zhuǎn)變關(guān)注采購(gòu)價(jià)格，因地制宜選擇使用原燃材料，尤其是混合材價(jià)格對(duì)比及對(duì)改善水泥性能的作用，更多考慮如何多用低價(jià)或性價(jià)比高的混合材，做到了然于心。另外，各基地不再一味追求高產(chǎn)高質(zhì)，而是尋求最佳運(yùn)行成本平衡點(diǎn)，做到精益求精。該公司還結(jié)合實(shí)際把順昌基地作為先行試點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷體系架構(gòu)改革，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)行自治自主，做到跟蹤反饋、診斷幫扶、把控方向并逐步推廣。
福建水泥將鉚足“咬定青山不放松”的韌勁，增強(qiáng)“爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)先、爭(zhēng)效”意識(shí)，堅(jiān)持重效、求效、顯效的鮮明導(dǎo)向，共克時(shí)艱，勠力同行，朝著“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)提效益”三年專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
(作者：福建水泥股份有限公司 魏煥海)