調(diào)研組一行深入海通水泥項目礦山、廠區(qū)等現(xiàn)場進行實地察看，調(diào)研組詳細詢問了工程建設(shè)、技術(shù)管理以及設(shè)計、施工、監(jiān)理履行合同情況。海通水泥公司董事長兼總經(jīng)理勾達生，設(shè)計、施工、監(jiān)理代表就項目現(xiàn)場建設(shè)情況向調(diào)研組進行匯報。
在專題調(diào)研會議上，調(diào)研組認真聽取了海通水泥公司的工作匯報，詳細了解了項目前期手續(xù)辦理、工程進度、環(huán)保水保、市場分析及今后規(guī)劃、黨建及“不忘初心、牢記使命”主題教育等情況。
譚繼文強調(diào)，專題調(diào)研是主題教育重要工作，是了解基層、服務(wù)基層、改進工作的重要方式，同時也是查找集團公司各部門、領(lǐng)導(dǎo)班子在服務(wù)基層等方面存在的突出問題的重要手段，扎實認真開展好專題調(diào)研對于改進集團公司工作作風(fēng)，更好履行服務(wù)基層職責(zé)具有重要意義，對于確保主題教育取得實效具有重要意義。
專題匯報會后，譚繼文與班子成員逐一進行談心談話，充分掌握海通水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員在隊伍建設(shè)、履職盡責(zé)、發(fā)揮作用等方面的具體情況。
在問題反饋會議上，調(diào)研組就兩天以來查找的海通水泥公司在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、工程管理、合同管理、黨的建設(shè)等各方面存在的突出問題進行了反饋。針對下一步工作，譚繼文對海通水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出具體要求：
一是要認真查擺問題，立行立改，提升管理水平;二是要厘清職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，團結(jié)一致，采取一切必要手段調(diào)動設(shè)計、施工、監(jiān)理以及設(shè)備廠家的積極性，確保項目建設(shè)順利推進;三是要增強信心，鼓舞士氣，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，形成上下齊心的強大合力，確保項目早日投產(chǎn)，為集團公司的發(fā)展做出積極貢獻。