12月15日中午，陳增福一行到達現場，經過安全培訓后便深入現場調研。在生產運營經理樊春江等人的陪同下，陳增福細致調研了現場生產車間、老廠區(qū)以及礦山，詳細了解了現場各車間的設備運行情況、生產存在的問題、工藝設計、運營人員以及安全管理等工作情況，并對生產運營工作和工藝優(yōu)化提出了諸多可行性意見。
12月16日上午，陳增福認真聽取了項目黨建工作匯報，先后視察了黨員活動室、員工娛樂活動室、項目體育活動場地、項目生活區(qū)等現場設施，對員工的工作生活情況進行了詳細了解。隨后陳增福專程前往CCNN辦公區(qū)拜訪業(yè)主廠長Aminu.Bashar先生，Aminu.Bashar對陳增福的到訪表示熱烈歡迎，對現場點火后短期內達標達產、高效的設備運轉率、高質量的合格熟料和水泥表示非常滿意，尤其對在參入大量當地劣質煤的情況下仍能產出高質量的合格熟料并保證產量給予了高度贊揚，對SOKOTO運營團隊的努力付出表示衷心感謝，陳增福對業(yè)主一直以來對中材建設和SOKOTO項目團隊給予的信任與支持表示誠摯感謝，對SOKOTO三線6000T熟料水泥生產線合同的達成表示祝賀，雙方就如何進一步團結合作進行了深入溝通，希望雙方深厚友誼和良好合作關系要繼續(xù)保持加強。
拜訪業(yè)主后，陳增福組織召開了項目座談會，生產運營經理樊春江主持會議。會議首先由樊春江對現場生產運營工作的開展和各項指標執(zhí)行進行了詳細匯報。
聽取匯報后，李建民代表公司向堅守在一線的廣大員工表示慰問和感謝，對項目生產運營取得的成績給與了肯定。對項目運營工作開展提出兩點要求希望，一是生產運營團隊要高度重視生產安全、人身安全，緊繃安全弦，注重生產運營資料的收集整理;二是加強職業(yè)角色轉變、技能轉變、思想轉變，為運營生產集思廣益，加強設備構造的認知，加強備品備件的提前籌劃。
陳增福做重要講話。他對項目建設和生產運營取得的成績表示滿意，高度肯定了項目部在員工角色轉變、生產運營、安全管理和黨建等方面工作情況。同時，他在會上介紹了公司經營狀況和所取得的驕人成績，他結合現場實際情況要求項目部繼續(xù)做好運營工作，建立好業(yè)主關系，處理好分包商關系，落實好安全工作，關心關愛員工生活，加強黨建工作、堅守廉政高壓線。
會議最后，樊春江對陳增福一行到項目視察調研表示感謝，他要求項目部全體員工要認真學習領會公司領導的講話精神，切實貫徹落實到實際工作當中去，號召大家以飽滿的熱情投入到工作中，團結協(xié)作把生產運營工作開展好，為公司的發(fā)展而不懈努力。
