早上7點(diǎn)40分，在南京中聯(lián)501會(huì)議室召開(kāi)了精細(xì)化管理提升檢查工作首次會(huì)議，會(huì)議由中國(guó)聯(lián)合水泥運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理杜紀(jì)俊主持，南京中聯(lián)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記時(shí)修權(quán)、副總經(jīng)理許維芳、財(cái)務(wù)總監(jiān)丁艷芳以及公司中層管理人員、骨干共40人參加了會(huì)議。
會(huì)上，孫總首先向企業(yè)說(shuō)明了此次檢查的目的和意義。精細(xì)化管理提升檢查是對(duì)企業(yè)一年以來(lái)各項(xiàng)工作的一個(gè)全面的、對(duì)具體工作的檢查，中國(guó)聯(lián)合水泥對(duì)每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核有三個(gè)方面：一是精細(xì)化管理的全面檢查;二是KPI責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況;三是每年一度對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合考核，從“數(shù)”、“人”、“事”這三個(gè)方面更加全面、實(shí)事求是的反映企業(yè)一年的經(jīng)營(yíng)情況，客觀地、全面地反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員一年來(lái)的表現(xiàn)，以便集團(tuán)能夠?qū)γ總€(gè)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的決策和評(píng)價(jià)。隨著管理的不斷深入，中國(guó)聯(lián)合水泥管理的體系逐步深化、完善，全面提升集團(tuán)的管理水平，適應(yīng)當(dāng)前和以后國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展。本次精細(xì)化管理提升檢查是對(duì)每個(gè)企業(yè)在具體工作方面的落實(shí)情況進(jìn)行考核，包括執(zhí)行制度、工作的具體狀況、各方面表現(xiàn)，通過(guò)檢查對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面的了解和評(píng)價(jià)。
同時(shí)，對(duì)總結(jié)出各個(gè)企業(yè)的亮點(diǎn)進(jìn)行分析后向全集團(tuán)推廣，對(duì)檢查中指出的問(wèn)題和不足要在以后的工作中進(jìn)行整改，這是集團(tuán)化管理的重要要求。隨后，孫總對(duì)企業(yè)提出了要求，一是企業(yè)要從思想上重視精細(xì)化管理檢查，把工作落實(shí)好;二是實(shí)事求是地把當(dāng)前的工作展現(xiàn)和提供給檢查組的成員。同時(shí)，對(duì)檢查組成員提出了紀(jì)律和作風(fēng)的要求。
南京中聯(lián)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記時(shí)修權(quán)代表企業(yè)從南京中聯(lián)1-11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、上次精細(xì)化管理提升督導(dǎo)檢查問(wèn)題整改情況、本階段精細(xì)化管理提升工作開(kāi)展情況、主要亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)、下一步工作計(jì)劃五個(gè)方面向檢查組做了詳細(xì)的工作匯報(bào)。匯報(bào)后，檢查組分成了黨建組(黨的建設(shè)、企業(yè)形象)、辦公組(辦公職場(chǎng)、規(guī)章制度)、現(xiàn)場(chǎng)組(生產(chǎn)職場(chǎng)、安全環(huán)保、倉(cāng)儲(chǔ)物流)、營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)組、資產(chǎn)財(cái)務(wù)審計(jì)組五個(gè)小組分別對(duì)照考核表進(jìn)行檢查。南京中聯(lián)各部分負(fù)責(zé)人積極主動(dòng)對(duì)接檢查工作。
上午11點(diǎn)，各檢查組將檢查結(jié)果整理、匯總后，召開(kāi)了本次精細(xì)化管理提升檢查工作的末次會(huì)議，南京中聯(lián)總經(jīng)理、黨委書(shū)記王盛偉從江西趕到現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取檢查組的結(jié)果通報(bào)和孫總的指示。各檢查小組組長(zhǎng)分別通報(bào)了企業(yè)存在的問(wèn)題和亮點(diǎn)以及分?jǐn)?shù)，還通過(guò)檢查過(guò)程中拍攝的照片逐張解說(shuō)，使企業(yè)明確清晰的看到了不足之處。公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記時(shí)修權(quán)代表企業(yè)做了表態(tài)發(fā)言，總經(jīng)理王盛偉作補(bǔ)充發(fā)言，向檢查組表示后期將結(jié)合企業(yè)發(fā)展做出整體規(guī)劃，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)，開(kāi)拓思維，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工廠的提檔升級(jí)，從2019年大修開(kāi)始，做好“減法”，明年南京中聯(lián)將呈現(xiàn)出新的風(fēng)貌。
會(huì)議的最后，孫總作重要指示。孫總首先談到精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)始做的最細(xì)的，起步就在南京中聯(lián)，連著五六年的時(shí)間，中國(guó)聯(lián)合水泥的現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理包括綠色生產(chǎn)才得到了不斷的提升和提高，在全國(guó)的精細(xì)化管理方面走到了先進(jìn)的行列。站在中聯(lián)、站在每個(gè)企業(yè)的角度，大家都要以開(kāi)放的心態(tài)不斷學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。宋總、曹總近期頻繁地到國(guó)外考察，就是要不斷的借鑒全世界先進(jìn)的理念和做法，來(lái)提升、來(lái)改變整個(gè)集團(tuán)和各個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，精細(xì)化管理提升的檢查就是通過(guò)檢查讓大家相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互提高，這是對(duì)我們企業(yè)更好的提醒和啟發(fā)。
同時(shí)，孫總為南京中聯(lián)未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃提出了中肯的建議和殷切的希望：一是要做好減法，整體規(guī)劃廠區(qū)布局;二是要緊跟國(guó)家、江蘇省的經(jīng)濟(jì)布局和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的節(jié)拍規(guī)劃發(fā)展，三是南京中聯(lián)是集團(tuán)唯一一家距離省會(huì)城市最近的工廠，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，包括地理和人口消費(fèi)水平優(yōu)勢(shì)，要充分利用礦山復(fù)墾的時(shí)機(jī)，高起點(diǎn)打造成集旅游、生態(tài)宜居、休閑健身，融入人的健康理念的礦山旅游區(qū)，成為全國(guó)礦山復(fù)墾的一個(gè)亮點(diǎn);四是把工廠建設(shè)得更加美麗、生態(tài)，注重色彩、藝術(shù)、文化;四是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做好水泥管片線的建設(shè)，延長(zhǎng)高端的產(chǎn)業(yè)鏈制品，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈成為工業(yè)旅游區(qū);五是進(jìn)一步做好精細(xì)化管理，在內(nèi)涵上下功夫，做到極致;六是培養(yǎng)多能的員工，在進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中能夠成為熟練的技工和人才，提升企業(yè)的發(fā)展速度。
最后孫總預(yù)祝南京中聯(lián)全體干部職工能夠享受到今年集團(tuán)的超額利潤(rùn)分配，也預(yù)祝大家新年愉快。
當(dāng)天下午，南京中聯(lián)立即召開(kāi)了落實(shí)整改的專(zhuān)題會(huì)議，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記時(shí)修權(quán)提出了“結(jié)果怎么看”、“如何面對(duì)”、“后面怎么辦”三個(gè)議題，讓大家談了感想，定了任務(wù)，同時(shí)要求所有與會(huì)干部寫(xiě)一篇此次檢查的體會(huì)。副總經(jīng)理許維芳要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，列出計(jì)劃表，立即整改。與會(huì)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別作了表態(tài)，將以“不松勁”“持之以恒”的精神和態(tài)度投入到新一年的精細(xì)化管理提升工作中，在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，實(shí)干細(xì)干，干出成效!
來(lái)源：南京中聯(lián)