此外，水泥企業(yè)在助磨劑認知上有偏差，也是目前行業(yè)中存在的一個問題。助磨劑的生產(chǎn)、加工與水泥生產(chǎn)相比，看似簡單，但是，如果考慮到助磨劑的配方、效果等因素，它卻是一個在技術及應用方面都很復雜的產(chǎn)品。要想生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的助磨劑，生產(chǎn)者必須具備一定的化工、水泥化學、水泥工藝以及混凝土性能方面的知識。任何一種知識的欠缺，都有可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量上的問題，有些甚至會對水泥產(chǎn)品質(zhì)量造成很大的傷害。但仍舊有一些水泥企業(yè)認識不到助磨劑的這種復雜性，總是覺得助磨劑的工藝很簡單，誰都可以做，質(zhì)量差不多。

集思廣益抱團取暖

事實上，水泥助磨劑行業(yè)不僅僅是2016年過得不輕松，應該說，這幾年大家都過得不輕松。

面對行業(yè)的種種問題，早在2016年1月召開的中國水泥協(xié)會水泥助磨劑分會專家委員會工作會議上，中國水泥協(xié)會常務副會長、水泥助磨劑分會會長孔祥忠就曾指出，提升集中度是水泥助磨劑產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構性改革的重點。

孔祥忠表示，對于當前的水泥助磨劑產(chǎn)業(yè)來講，提升產(chǎn)業(yè)集中度是最迫切的問題。由于助磨劑生產(chǎn)對資金和技術門檻要求低，很多小企業(yè)紛紛涉足這個行業(yè)。當水泥行情好時，大家發(fā)展得都不錯，但是現(xiàn)在市場發(fā)生了變化，一些產(chǎn)品和技術的創(chuàng)新不是一家家小企業(yè)可以完成的，一定要摒棄以前那種小老板的想法。面對助磨劑產(chǎn)能也存在過剩的現(xiàn)實，要通過企業(yè)兼并重組來提升市場集中度，發(fā)揮大企業(yè)的資金、規(guī)模、人才優(yōu)勢，共同打造助磨劑產(chǎn)業(yè)的新市場格局。

而二屆六次理事會的召開，也是要把大家聚在一起，本著實實在在解決問題的原則，以精準查找問題、再有效分析問題、最終解決好問題的思路，來進行水泥助磨劑行業(yè)的“頂層設計”。通過本次會議的討論，各理事代表一致認為，水泥助磨劑行業(yè)應抱團取暖、分區(qū)域協(xié)調(diào)合作，一起做好市場。

首先，水泥助磨劑企業(yè)要抱團取暖，這對一團散沙的助磨劑行業(yè)來說，無疑是有益的。行業(yè)的問題，只有行業(yè)同仁共同來面對才可以。自相殘殺，只有兩敗俱傷。面對強大的水泥企業(yè)，助磨劑企業(yè)可以通過兼并重組、強強聯(lián)合，加大科技創(chuàng)新力度、建立核心競爭力，齊心協(xié)力、凝聚成一股繩。在簽訂水泥助磨劑營銷合同時，對某些不合理的霸王條款要勇于說“不”，才能共同營造公平公正的市場環(huán)境。而這其中的關鍵就是各個助磨劑企業(yè)之間能否真正做到協(xié)調(diào)合作，舍小利、為大利。

其次，水泥助磨劑企業(yè)可以考慮轉(zhuǎn)型。一方面，可以拓寬領域，考慮由現(xiàn)在的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向技術服務型，由單一品種變成多品種，由產(chǎn)業(yè)鏈中的一端向兩端延伸。另一方面，也可以轉(zhuǎn)出行業(yè)，利用大家積累的經(jīng)驗、技術、經(jīng)歷，拓展到新的行業(yè)去服務、去開發(fā)市場，發(fā)展更有前途的產(chǎn)業(yè)。例如，福建省新創(chuàng)化建科技有限公司，幾年前他們就從助磨劑行業(yè)轉(zhuǎn)入到礦山廢棄物的綜合利用上來，就是通過助劑來激發(fā)礦物的活性利用。在這個過程中，把他們以前技術的一部分也利用到新的產(chǎn)業(yè)上了。