為充分發(fā)揮績效考核作用，有效提高工作效率、降低生產成本，去年以來，日照中聯(lián)水泥(237.92元/噸，0%)有限公司修訂了績效考核管理辦法，確立了“精準考核”的工作思路，重新梳理公司的KPI考核指標，把過于寬泛或難以控制的指標調整為易于量化且通過努力能實現的指標，尤其是把“機物料件”消耗作為KPI指標納入績效考核體系之后，極大地激發(fā)了各車間自主管理的積極性，讓績效考核見到了實效。

“機物料耗”是指各車間日常領用的所有檢修備件、油脂，甚至抹布等，去除了價值較大的成套配件，考核參考值為以往單位機物料耗經驗值，以此為基準實施月度績效考核?？己私Y果跟車間全體人員績效工資掛鉤，按比例“超罰余獎”。機物料件原由各車間按需領取，為避免浪費，公司設計了一整套管理辦法，花大力氣予以監(jiān)督，但收效甚微。自從實施“精準考核”之后，公司減少了諸多管理工作，僅做兩件事即可：月末統(tǒng)計考核以及確保統(tǒng)計結果的準確性，其他日常管理權下放。2015年日照中聯(lián)未購買一噸鋼材，日常檢修全部使用以往廢棄的邊角料，僅此一項，全年減少費用支出約30余萬元。

考核方案實施接近一年，生產運行未受任何不良影響且日趨平穩(wěn)，現場環(huán)境日趨靚麗，機物料耗費用卻大大降低，逐漸形成了良性循環(huán)。據統(tǒng)計，自2015年8月~2016年6月，各車間機物料耗相對節(jié)約141萬元。

實踐表明，“精準績效考核”方案的實施，調動了日照中聯(lián)各車間管理的主動性與積極性，實現了各部室、車間由“被動管理”向“主動管理”的根本性轉變。