面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、傳統(tǒng)建材產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的嚴(yán)峻形勢(shì)，近年來(lái)，江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)萬(wàn)年青公司)通過(guò)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，推動(dòng)節(jié)能減排新技術(shù)的應(yīng)用，使技術(shù)水平、能效管理水平不斷提升，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，開(kāi)辟出一條可持續(xù)發(fā)展綠色新道路。

對(duì)標(biāo)管理，績(jī)效考核提升競(jìng)爭(zhēng)力

水泥行業(yè)是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，入行門(mén)檻低，水泥企業(yè)數(shù)量龐大，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。面對(duì)這樣的行業(yè)形勢(shì)，萬(wàn)年青公司從2007年起，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，時(shí)刻以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，堅(jiān)持向行業(yè)上乘水平邁進(jìn)。為進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)管理內(nèi)涵，公司引入了KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核模式。通過(guò)KPI指標(biāo)的分解，把對(duì)標(biāo)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成各管理層級(jí)可操作的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，引導(dǎo)工作方向，調(diào)控管理行為，使對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)一步落到實(shí)處。公司對(duì)考核方案作進(jìn)一步修訂，根據(jù)市場(chǎng)變化和戰(zhàn)略需要，將噸產(chǎn)量計(jì)提的考核方式改變?yōu)橐猿杀緸橹鞯闹笜?biāo)考核，將對(duì)標(biāo)管理由生產(chǎn)對(duì)標(biāo)引向成本對(duì)標(biāo)。

為進(jìn)一步強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，公司每月開(kāi)展績(jī)效對(duì)標(biāo)評(píng)比活動(dòng)，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)立“生產(chǎn)優(yōu)勝獎(jiǎng)”、“窯可靠性系數(shù)獎(jiǎng)”、“噸熟料煤炭成本獎(jiǎng)”、“噸水泥工序電耗獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，每項(xiàng)評(píng)選出1~3個(gè)績(jī)效突出的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。全公司范圍內(nèi)逐漸形成一種“比學(xué)趕幫超” 的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有力地促進(jìn)了公司整體關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的明顯提升和成本的大幅度下降。

通過(guò)對(duì)標(biāo)管理競(jìng)賽和考核機(jī)制的修訂，公司各生產(chǎn)基地的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)產(chǎn)顯著提高，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到明顯優(yōu)化。萬(wàn)年青公司全年窯運(yùn)行可靠性系數(shù)穩(wěn)定在 0.94以上;熟料工序電耗同比下降1.12kWh/t，水泥工序電耗同比下降4.17kWh/t;熟料標(biāo)煤耗同比下降2.63kg/t，熟料凈發(fā)電量同比提高1.64kWh/t;萬(wàn)元產(chǎn)值能耗同比下降0.33噸標(biāo)煤。全年噸水泥和熟料成本同比分別下降10.70%和13.28%，在水泥和熟料平均售價(jià)分別下降的情況下，噸產(chǎn)品毛利同比提高32.68%。

優(yōu)化管理，從源頭降本增效

作為水泥生產(chǎn)的主要燃料，煤炭的質(zhì)量直接影響著生產(chǎn)能耗。萬(wàn)年青公司著重加強(qiáng)煤炭管理，嚴(yán)把煤炭進(jìn)廠關(guān)和煤質(zhì)取樣化驗(yàn)關(guān)，確保取樣的代表性、化驗(yàn)的真實(shí)性、過(guò)磅數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最大限度降低人為因素影響，防止以次充好、短斤少兩;加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠煤、入窯煤粉的抽查和考核力度，嚴(yán)格控制進(jìn)廠煤與入窯煤熱值差，通過(guò)提升煤粉細(xì)度合格率，提高煅燒效率，從而達(dá)到降本增效的目的。在原材料方面，加強(qiáng)對(duì)石灰石、砂巖的監(jiān)督管理，減少配料波動(dòng)，降低配料成本，提高生料質(zhì)量合格率，確保煤料對(duì)口;并進(jìn)一步加強(qiáng)窯、磨系統(tǒng)工藝管理，根據(jù)熱工平衡原理，針對(duì)系統(tǒng)熱工變化，嚴(yán)格控制預(yù)熱器出口溫度，盡可能地減少能源浪費(fèi)。

公司還進(jìn)一步強(qiáng)化了能源管理精細(xì)化，初步實(shí)現(xiàn)了能源的信息化管理。萬(wàn)年青公司與施耐德電氣(中國(guó))有限公司共同建設(shè)能源管理中心系統(tǒng)。系統(tǒng)建成后將實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控公司各生產(chǎn)車(chē)間主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，對(duì)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、配電系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)進(jìn)行視頻監(jiān)控，并實(shí)時(shí)采集停機(jī)分析報(bào)告、崗位交接日志、中控運(yùn)行記錄，月度采集質(zhì)量分析、績(jī)效分析、操作員考核評(píng)比等信息，從而大大提高公司能源管理水平、生產(chǎn)組織管理水平、績(jī)效考核管理水平、信息化技術(shù)水平。目前，萬(wàn)年青公司子企業(yè)瑞金公司、章貢公司已經(jīng)建成該系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)在線(xiàn)監(jiān)控。