2013年，甘谷祁連山水泥有限公司認真貫徹甘肅祁連山水泥集團股份有限公司“深化一條主線、實施兩大任務、力爭三項提升”的工作思路，在內(nèi)部管理上狠下功夫，尤其在節(jié)能降耗方面精打細算、創(chuàng)新技術手段，取得了顯著的成效。截止11月底公司熟料成本較上年同期下降19.21元/噸，水泥成本較上年同期下降20.28元/噸，水泥產(chǎn)銷均提前完成年度指標，經(jīng)營效益實現(xiàn)大幅攀升。

2013年，甘谷公司以降低成本費用為核心推進各項工作，將各項成本費用控制指標層層分解，并在與各單位簽定的績效考核方案中加大成本費用的考核力度，重點將各部門的可控費用與工資掛鉤，對偏離預算指標的部門主要負責人實行問責制。同時，公司將降本增效的重點放在技術進步和加強設備管理方面。積極拓展新品種混合材的工藝應用，使礦山采礦廢石的使用取得突破性進展，在資源綜合利用中被認定為固廢材料，在粉煤灰價格上漲及供應量不足的情況下，有力地支持了資源綜合利用工作，有效降低了水泥生產(chǎn)成本，取得了顯著的經(jīng)濟效益。全年企業(yè)共完成各類技術改造工程項目13項，為持續(xù)推進降本增效打下了良好基礎。成本要降下來，設備運轉(zhuǎn)率必須提上去。為推進設備管理再上新臺階，公司以可靠性管理為核心，推行了固定資產(chǎn)修理費按當月工序產(chǎn)量單額控制的管理辦法;以專業(yè)巡檢和計劃檢修為抓手，形成了設備檢修管理新模式。由于提高了主機設備的臺時產(chǎn)量，有效降低了各工序電耗，全年企業(yè)噸水泥綜合電耗同比降低了12.02度。

2013年公司著力加快內(nèi)控體系建設，對不同流程的規(guī)章制度進行修繕，將原有43個管理制度不斷梳理完善至目前的57個，按照管理過程，分部門對業(yè)務流程圖進行了繪制，形成了內(nèi)部控制手冊并已投入試運行。同時，為全面提升現(xiàn)代管理水平，企業(yè)還實施了生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)過程信息化系統(tǒng)和物流管理信息化系統(tǒng)改造工程。

在抓好生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的同時，甘谷祁連山公司堅持為員工辦實事、解難題。為推進員工住宅樓小區(qū)的建設這一重大民心工程，公司抽調(diào)精干工作人員跑立項、批手續(xù)，積極爭取國家和地方政府的各項優(yōu)惠和扶持政策。