2013年10月12日，中國建材總裁曹江林到中國聯(lián)合水泥淮海運(yùn)營管理區(qū)調(diào)研工作。中國建材執(zhí)行董事、副總裁，中國聯(lián)合水泥董事長崔星太陪同調(diào)研。

在淮海運(yùn)營管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議上，曹江林總裁首先聽取了中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、淮海運(yùn)營管理區(qū)總裁孫建成對8月份和9月份工作情況的匯報。

曹總在講話中指出，成立新的淮海運(yùn)營管理區(qū)是中國建材的一件大事，合并成功與否事關(guān)全體職工的未來、事關(guān)中國聯(lián)合水泥的未來，對中國建材水泥業(yè)務(wù)未來的運(yùn)營模式有著至關(guān)重要的影響。他充分肯定了區(qū)域機(jī)構(gòu)整合以來取得的良好成效，并代表宋志平董事長對淮海運(yùn)營管理區(qū)的工作給予高度認(rèn)可。

曹江林總裁調(diào)研中聯(lián)水泥淮海運(yùn)營管理區(qū)

關(guān)于如何看待這次整合，曹總指出：第一，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要;第二，是推進(jìn)深度管理整合的重要舉措;第三，是經(jīng)過反復(fù)討論形成的較為符合實(shí)際、較為完善的方案。針對下一步工作，曹總提出三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，認(rèn)真落實(shí);二是要全力以赴，爭先創(chuàng)優(yōu)，全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù);三是要培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀的干部隊伍。干部要負(fù)責(zé)、做事、出業(yè)績，要成為善于發(fā)現(xiàn)問題，善于解決問題的干部，并且成為戰(zhàn)術(shù)大師。