【水泥人網(wǎng)】1～6月份，福建水泥實現(xiàn)凈利潤9100萬元，完成年度預算的161.8%，同比增幅228.17%，提前半年超額完成了全年利潤目標。

主要做法：一是制定并實施了包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、完善銷售體系、采購銷售信息化建設、三項費用控制、組織績效考核體系、提高窯運轉率、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、摻足混合材、員工薪酬改革、富余人員安置、外用工管理、能源對標管理十二項企業(yè)管理登高計劃項目，覆蓋了企業(yè)管理的各個層面。二是扎實推進節(jié)能減排工作，通過節(jié)能減排技術改造、窯低溫余熱發(fā)電技術改造、廢棄物資源綜合利用、合理避峰就谷、提高循環(huán)水利用率等措施，推動節(jié)能減排。三是不斷完善銷售體系，進一步完善統(tǒng)一市場管理、市場定價、市場調度和信息收集的“四統(tǒng)一”。四是推進管理創(chuàng)新，優(yōu)化整合內部資源。理順現(xiàn)有的一些組織機構，構建高效的運作機制。五是盤活低效資產(chǎn)，對于處在經(jīng)營虧損、無望扭虧、低效閑置的1900多萬元資產(chǎn)，以公開拍賣、改制轉讓、租賃等方式予以盤活利用。六完善物資采購招投標制度，對可以采取招標采購的設備、大型材料、大宗易損件進行招標采購。試行關鍵要害崗位定期交流機制，從技防、人防、制度防范入手，堵塞管理漏洞。