【水泥人網(wǎng)】在“十二五”的開局之年，貴陽海螺盤江公司結(jié)合新公司實際情況，不斷加強隊伍建設(shè)，持續(xù)推進標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理。3月回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率100%；1#水泥磨運轉(zhuǎn)率100%；產(chǎn)銷量實現(xiàn)新突破，全月銷售量突破29萬噸，創(chuàng)下公司新的單月銷售紀(jì)錄。

各類培訓(xùn)提升員工整體技能水平

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公司積極拓展市場，有效把握了市場啟動節(jié)奏，銷量持續(xù)上升。進入3月份，連續(xù)5天日銷量突破1萬噸，上半月日均銷量在萬噸以上。通過狠抓產(chǎn)銷平衡銜接，做好各品種的搭配，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。由于產(chǎn)品銷量穩(wěn)步提升，公司組織相關(guān)部門每天召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，對水泥各品種庫存量、計劃發(fā)運量和原材料保供進行統(tǒng)籌安排，細化每一個環(huán)節(jié)。對生產(chǎn)、發(fā)運、市場等方面的信息進行研討、分析，積極研究對策，對需求量大的品種，除了進行市場調(diào)節(jié)外，及時組織生產(chǎn)，最大限度地保障供應(yīng)。

加強員工技能培訓(xùn)，充實管理力量，公司管理力量、員工凝聚力及積極性進一步得到提升。針對公司新進員工較多，公司積極組織專項技能培訓(xùn)，加強員工理論水平；中層干部現(xiàn)場指導(dǎo)，通過層層幫帶，提高員工現(xiàn)場駕馭能力。通過主管崗位公開競聘，選拔優(yōu)秀員工充實到管理隊伍中。

?此外，公司注重技術(shù)改造，排除設(shè)備隱患，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)。為進一步穩(wěn)定生產(chǎn)，達到節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本的目的，公司多次組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)骨干研討，全方位多層次實施技改技措。完成了水泥磨水泥輸送系統(tǒng)等技改項目，實現(xiàn)工藝系統(tǒng)的不斷優(yōu)化。根據(jù)生產(chǎn)及銷售要求，合理安排生產(chǎn)及發(fā)運系統(tǒng)的檢修工作，按照 “六落實”和“四不放過”的檢修原則，確保了設(shè)備穩(wěn)定運行。

經(jīng)營業(yè)績的取得，還得益于公司持續(xù)推行精細化管理，不斷提高基礎(chǔ)管理水平。提高基礎(chǔ)管理是公司長抓不懈的一項工作，進入2011年，公司以制度化、規(guī)范化建設(shè)為突破口，通過定期開展文明辦公、考勤考績、銷發(fā)系統(tǒng)、班組管理等專項檢查，加快基層制度完善，規(guī)范員工行為。為公司取得良好的經(jīng)營業(yè)績打好基礎(chǔ)。