“五一勞動節(jié)”來臨之際，寧國水泥廠生產經營又傳捷報，三條窯4月份均實現(xiàn)100%運轉率;其中，一線日產4000t“功勛窯”連續(xù)兩個月運轉率達100%，截止到5月2日，一線回轉窯已連續(xù)運行67天。

高效運轉的“海螺功勛窯”

該廠一是強化配料管理。對現(xiàn)場各原燃材料庫堆取料情況、配料站系統(tǒng)及窯磨運行狀況進行巡視，及時將相關信息記錄在石灰石堆場示意圖和原煤堆取示意圖上，發(fā)現(xiàn)異常及時與相關部門溝通，協(xié)調解決。加強煤料對口管理，每次換煤前，擬訂換煤預案，發(fā)給中控窯操作員和質量調度執(zhí)行，增強了配料的預見性和及時性，減小配料波動。

二是堅持分析和總結。中控操作員扎實做好物料波動及中控操作參數(shù)異常變化的分析研討工作，確保磨機安全穩(wěn)定運行，為窯系統(tǒng)運行和穩(wěn)定配料創(chuàng)造條件。利用交接班會、周分析例會和“四操”研討會等統(tǒng)一操作員操作思想，加強對中控操作員隊伍的管理。通過加強操作員隊伍的建設，增強其工作責任心。堅持以窯為中心，落實“四操一體”的操作思想，通過對工藝運行的分析和總結，提高業(yè)務技能，優(yōu)化運行參數(shù)，保證工作質量。

三是推進設備運行高效。堅持設備管理的三個到位：檢查到位、維護到位，維修到位，提高主機設備運行周期。做好雨季和高溫季節(jié)設備管理，尤其是回轉窯托輪的運行管理，確保在線設備安全穩(wěn)定運行。狠抓設備缺陷管理，開展技術攻關和技術集成，提高設備的綜合利用效率，增強設備安全性，全面提升工廠生產系統(tǒng)的運行效率。