一季度，弋陽(yáng)海螺迎來(lái)銷售開(kāi)門紅，超額完成一季度銷售任務(wù)，計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)108.78%，為完成年度水泥熟料銷售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一季度以來(lái)，弋陽(yáng)海螺公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2013年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞銷售目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“突出市場(chǎng)份額 產(chǎn)能充分發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，努力克服查超制限、運(yùn)輸通道不暢、人員緊缺等不利因素，精心謀劃銷售各項(xiàng)工作，著力拓展銷售市場(chǎng)，提升市場(chǎng)份額。

結(jié)合區(qū)域以農(nóng)村市場(chǎng)為主的特點(diǎn)，元月份公司適時(shí)調(diào)整銷售策略，追求市場(chǎng)份額最大化，搶奪市場(chǎng)份額，順利完成公司凈銷量目標(biāo)，計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)到108%，創(chuàng)公司淡季銷售歷史最好水平。二月份考慮傳統(tǒng)春節(jié)即將到來(lái)，為打消客戶觀望情緒，公司果斷調(diào)整銷售策略，快速搶抓節(jié)后市場(chǎng)需求啟動(dòng)先機(jī)，節(jié)后袋裝水泥日發(fā)運(yùn)量屢創(chuàng)新高，3月9日公司袋裝水泥日發(fā)運(yùn)量突破8000噸，創(chuàng)公司袋裝水泥銷售新高。

為確保銷售各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，公司制定了詳細(xì)的保障措施，下發(fā)了銷售考核激勵(lì)方案，將銷售任務(wù)分解到每位銷售人員、落實(shí)到客戶，并與銷售人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，增強(qiáng)了銷售人員工作緊迫感，激發(fā)了銷售人員拓展市場(chǎng)、提升銷量的積極性。同時(shí)，公司精心制作各類宣傳材料，積極營(yíng)造良好宣傳環(huán)境，持續(xù)提升產(chǎn)品認(rèn)知度和品牌影響力，一季度共制作各類廣告標(biāo)牌300余塊，發(fā)放宣傳材料20000余份。