為在行業(yè)發(fā)展中履行“引領、協(xié)調(diào)、服務”職責，發(fā)揮好由行業(yè)精英組成的副會長團隊的作用，中國水泥協(xié)會進一步轉(zhuǎn)變工作方式，積極貫徹落實中國建材聯(lián)合會會長喬龍德在中國水泥協(xié)會七屆一次會長會議上提出的“發(fā)揮副會長單位在行業(yè)發(fā)展中的作用”的指示，并于近日將35名副會長分成5個工作組開展工作。

這5個工作組包括3個化解產(chǎn)能過剩和行業(yè)自律工作組、1個技術創(chuàng)新節(jié)能減排工作組和1個加快企業(yè)國際化步伐工作組。各工作組明確了工作目標、工作內(nèi)容、工作方式，以發(fā)揮各自優(yōu)勢、分工協(xié)作、群策群力，加快促進水泥行業(yè)結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，引領行業(yè)科學發(fā)展。

具體安排如下：

工作目標：抑制水泥新增產(chǎn)能，控制總量，帶動大企業(yè)在新增產(chǎn)能方面加強行業(yè)自律;推動企業(yè)兼并重組，促進產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和結構優(yōu)化;開展企業(yè)間管理對標和行業(yè)自律。

工作內(nèi)容：貫徹國家有關部門和行業(yè)協(xié)會控制水泥產(chǎn)能、化解產(chǎn)能過剩和企業(yè)兼并重組的政策，督促和檢查本區(qū)域內(nèi)企業(yè)貫徹落實情況，要求大企業(yè)率先垂范帶頭執(zhí)行，研究提出相應政策建議;組織區(qū)域內(nèi)企業(yè)開展企業(yè)管理對標活動和行業(yè)自律活動，交流行業(yè)自律經(jīng)驗。

工作方式：由組長單位牽頭，定期或適時召開會議，研討政策和市場。

年度活動次數(shù)不少于4次。每次活動情況以文字報告會長和秘書長。