2013年3月7日，中國聯(lián)合水泥河南運營管理區(qū)1、2月份企業(yè)管理對標交流會在河南省登封市召開。中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、河南運營管理區(qū)總裁任振河，河南運營管理區(qū)副總裁劉天成，河南運營管理區(qū)各中心(部)總經(jīng)理，各企業(yè)的總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理和財務(wù)負責人等60余人參加本次會議。

各專業(yè)對標小組組長先后從財務(wù)、生產(chǎn)、采購、營銷、聯(lián)合重組五個方面對1、2月份相關(guān)經(jīng)營指標及狀況向與會人員進行了通報，并就各企業(yè)的具體情況進行對比分析，重點指出了各企業(yè)目前存在的難點和不足，從專業(yè)角度提出了解決問題的方法和途徑。

會上，任振河向與會人員通報了河南運營管理區(qū)1-2月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，還分析了河南區(qū)域的整體形勢。他指出2013年河南運營管理區(qū)各企業(yè)、各中心一定要有充分的思想準備，樹立克服困難、完成任務(wù)的決心和信心。

會議最后，任振河對下一步的工作做了具體安排：一是要牢記任務(wù)目標，并結(jié)合本地區(qū)、本企業(yè)的實際情況制訂相應(yīng)的切實可行的保證措施;二是要堅定信心、克服困難，全力以赴地完成各項工作;三是認清2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，包括節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)，銷售、采購工作等方面;四是加大重組聯(lián)合和項目管理力度;五是繼續(xù)促進管理提升活動;六是嚴格控制費用，降低成本，完成節(jié)約計劃;七是確保安全穩(wěn)定。