2012年“中聯(lián)杯”全國第十三次分析大對比表彰大會于2012年11月21在云南景洪市召開，我集團取得了優(yōu)異的成績，集團共有十二家分(子)公司參加了此次分析大對比，韓城堯柏陽山莊水泥有限公司和陜西實豐水泥股份有限公司獲得了特等獎，是陜西省唯一獲得特等獎的兩家水泥企業(yè)(特等獎全國只有25家企業(yè))，商洛堯柏龍橋水泥有限公司獲得了優(yōu)秀獎，全集團其他分子公司均獲得了優(yōu)良獎。

此次分析大對比是由國家水泥質量監(jiān)督檢驗中心牽頭，全國共有900多家水泥企業(yè)的化驗室參加此次分析大對比。在表彰大會上，國家水泥質檢中心的領導對獲獎企業(yè)進行了表彰，為特等獎獲得企業(yè)頒發(fā)了獎杯和證書，并就化驗室檢測及質量管理進行培訓和交流。

今年來，隨著集團公司的快速發(fā)展，各分子公司化驗室新進人員較多，集團公司針對存在的問題及時成立了集團中心試驗室，負責規(guī)范分子公司化驗室管理，對化驗員進行業(yè)務培訓，使檢測人員懂操作、懂原理、懂分析，實現(xiàn)標準化操作、標準化管理，確保檢測數(shù)據(jù)準確。集團公司技術中心從以下幾個方面著手來提高化驗室管理水平：一是配備合理人員，穩(wěn)定員工隊伍。今年集團公司根據(jù)實際情況對化驗室主任進行了調整，要求化驗室主任必須具有工程師以上職稱或多年從事化驗室工作經驗，具備較豐富的質量管理經驗和良好職業(yè)道德，有一定的組織能力，堅持原則。對新進人員進行了明確規(guī)定，要求中專以上相關專業(yè)，責任心強，方可進入化驗室，確保化驗室人員的素質和業(yè)務水平;二是健全的規(guī)章制度，并能貫徹實施。制定各項制度，編制作業(yè)指導書，規(guī)范化驗室的日常管理工作，統(tǒng)一檢驗員的操作，修訂完善了共15個化驗室內部管理，統(tǒng)一編制了化驗室作業(yè)指導書，明確了化驗室內各機構、各類人員的職責范圍及權限，做到事事有人管，使管理制度既符合實際又能有效的運行;三是加強檢測儀器、設備和設施的日常校驗和維護保養(yǎng)。為保證圓滿完成各項檢驗任務，提高檢測數(shù)據(jù)的準確性，確保產品質量，從樣品存放室到藥品試劑庫的采光、溫度、濕度等均應滿足國家標準及檢驗要求。計量器具及專撿儀器按期送檢，自校儀器設備，制定自校規(guī)程并按規(guī)程要求的周期進行自校，制定設備維護保養(yǎng)規(guī)程，定期進行檢查、保養(yǎng)和維護。設備維護保養(yǎng)責任到人，以保證化驗室使用的儀器設備滿足檢驗的要求;四是加強抽查對比及日常監(jiān)督檢查。建立四級抽查對比制度，一級內部密碼抽查對比;二級主管部門工藝技術部抽查對比;三級集團公司內部抽查對比;四級與省級和國家級質檢機構對比。集團公司中心試驗室建立了外部對比臺賬，對分公司化驗室外部對比工作進行監(jiān)督，并派專人對分子公司化驗室的日常管理和檢測操作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保檢測方法和操作按標準執(zhí)行，糾正習慣性的違規(guī)操作，提高檢測數(shù)據(jù)的準確性;五是加強培訓力度，努力提高化驗室業(yè)務水平。集團公司對檢驗人員定期進行培訓，采用請進來送出去的辦法，3月份選拔業(yè)務骨干去國家水泥質檢中心進行學習，9月份請國家水泥質檢中心的專家教授來我公司對化驗室主任及業(yè)務骨干進行理論知識和實際操作培訓。今年4月和9月集團公司還分別對化驗室進行了兩次理論與實踐操作技能考試，對集團組織的培訓效果進行了驗證，對考試成績進行了統(tǒng)計評比，并評選出優(yōu)秀化驗室、優(yōu)秀化驗室主任、優(yōu)秀化驗員等，營造一個令人奮發(fā)向上的學習氛圍。

集團公司技術中心從以上五個方面規(guī)范了化驗室的管理工作，提高了化驗室的檢測和管理水平，確保了產品質量的穩(wěn)定，為企業(yè)降低了成本、增加了產量，創(chuàng)造了效益。