2012年9月12日，中國聯(lián)合水泥內(nèi)蒙古運營管理區(qū)八月份對標(biāo)會議在呼和浩特召開。中國聯(lián)合水泥集團有限公司總經(jīng)理張金棟，副總經(jīng)理、內(nèi)蒙古運營管理區(qū)總裁羅振華，副總經(jīng)理尼瑪次仁、運營總監(jiān)劉尊科，內(nèi)蒙古運營管理區(qū)副總裁孫榮澤，運營管理區(qū)各中心(部)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。會議由副總裁孫榮澤主持。

會上，各中心(部)對內(nèi)蒙古運營管理區(qū)八月份各項指標(biāo)完成情況分別進行對比、分析，指出工作中的亮點和不足，并安排下月重點工作。各企業(yè)就生產(chǎn)經(jīng)營情況分別進行補充發(fā)言，分析企業(yè)自身的不足，并有針對性地制定下一步工作措施。羅振華對內(nèi)蒙古運營管理區(qū)8月份工作進行分析點評，并安排部署9月份及后幾個月工作重點。

張金棟總經(jīng)理結(jié)合本次會議作重要講話，他首先對內(nèi)蒙古運營管理區(qū)前幾個月的工作給予充分肯定，并結(jié)合下一步工作提出七項具體工作要求：一是堅持價本利理念，堅持市場協(xié)同，降低熟料在產(chǎn)品銷售中的比例，協(xié)同周邊企業(yè)淡季停窯;二是做好成本控制工作;三是加強管理費用和營業(yè)費用考核;四是強化管理提升工作;五是做好項目聯(lián)合重組工作;六是加強安全工作，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高綜合管理水平;七是規(guī)范對標(biāo)管理，要全面的做縱向和橫向?qū)Ρ?，要分期與先進水平對比，不斷學(xué)習(xí)提高，體現(xiàn)出先進的競爭力。最后，張總號召大家建立信心，為中國聯(lián)合水泥的業(yè)績做出更大貢獻(xiàn)。