2012年1-9月份，湖南海螺完成同期利潤預算的148%，完成年度利潤的102.2%，提前三個月完成全年利潤目標任務，向國慶和黨的十八大獻出了一份厚禮。

湖南海螺全面貫徹“市場份額第一、產(chǎn)能有效發(fā)揮”的銷售指導思想。加強市場統(tǒng)籌管理，轉變銷售思路，按照“廣開戶、敞開賣”的指導思想，積極加強市場調研，增加客戶數(shù)量，完善市場布局，全面穩(wěn)定核心市場銷售份額。同時充分利用公司鐵路專用線優(yōu)勢，持續(xù)加強火車散裝水泥罐車的日常管理，有效提升火車散裝水泥銷量，1-9月份產(chǎn)品累計火車發(fā)運量為40.71萬噸，占產(chǎn)品總銷量的23.98%。著重做好重點工程的保供及服務，1-9月份在供滬昆高鐵包件累計發(fā)貨32.67萬噸，占1-9月份水泥銷量的21.64%。

發(fā)運繁忙

公司積極加大供應市場需求變化的關注力度，加強原材料市場調研，準確把握原煤市場動態(tài)，充分利用統(tǒng)購渠道引進外地優(yōu)質低價煙煤，同時利用露天堆場提高原煤儲備，1-9月份累計下調無煙煤采購價格6次，下調煙煤采購價格3次。持續(xù)推進廉價混合材的使用，合理調整混合材的采購結構，有效降低混合材采購成本。積極發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，實行區(qū)域統(tǒng)一招標，優(yōu)化輔材供貨渠道，并全面加強輔材消耗管控，1-9月份累計噸輔材單耗較去年同期下降0.95元/噸。

公司積極開展各項技改技措。如對新4#水泥庫的一個PC32.5水泥發(fā)散頭進行優(yōu)化，改造后每噸散裝水泥輸送可降低電耗0.3kwh，全年可節(jié)約電費 10.5萬元。對1#老包裝機長皮帶改造，將原有兩根長皮帶改成一條，不僅解決了1#老包裝機長皮帶紙袋破損較大的問題，同時還減少了一臺7.5千瓦電機的使用，有效降低了發(fā)運電耗，年節(jié)約電費1.5萬元左右。

四季度，湖南海螺全體員工繼續(xù)努力，全面實行成本管控，以降本增效為抓手，以銷促產(chǎn)，充分發(fā)揮產(chǎn)能最大化，再創(chuàng)新佳績。