2012年7月31日至8月2日，運行考核部一行五人在總經(jīng)理顧問田景山的帶領(lǐng)下，到蒙陰廣匯項目部進行了學習指導，首先到現(xiàn)場參觀，然后召集人員開會。項目部的管理人員及技術(shù)人員參加了會議，參會人員共計24人。

田顧問指出本次出行的目的有兩點：1、學習了解工程情況，主要是土建工程的掌控;2、商討預結(jié)算過程中存在的問題并進行解答。

首先，田顧問和蒙陰廣匯項目經(jīng)理王晨曦各自做了人員介紹。

田顧問指出，蒙陰廣匯項目是一個總包項目，本次之行主要是學習，了解情況，并就土建工程的掌控，成本如何控制做了精辟的講解。

王晨曦經(jīng)理介紹了項目部的組織機構(gòu)和各部門職能，土建經(jīng)理田悅?cè)A和電氣經(jīng)理孫清禮圍繞預結(jié)算工作及材料控制等方面發(fā)表了自已的觀點，土建部部長劉慶科匯報了土建工程方面的工作，并就土建工程的掌控談了自已的想法。另外安全經(jīng)理郭長義、項目部運行考核部部長方輝、安裝部部長徐臻、采購部部長王元慶及技術(shù)人員都提出了自己的見解，大家各抒已見，揚長避短，進行了熱烈的討論。

陳付倉部長指出蒙陰廣匯總包項目作為下半年的重點項目，本次主要是學習，讓公司預結(jié)算管理人員和項目部預結(jié)算人員接口，以便今后更好的開展工作。在集中大家的想法及建議后，與大家共同學習了預結(jié)算管理辦法。并就預結(jié)算管理中需要注意的問題及如何避免失誤做了深入淺出的講解，另外針對項目部提出的工程簽證的辦理、協(xié)作體中間付款等問題進行了答復，大家也紛紛做了相應(yīng)發(fā)言。

最后田顧問指出針對成本控制要考慮施工隊伍的材料損耗，施工方案的優(yōu)化等等。應(yīng)從安全、質(zhì)量、工期、進度、技術(shù)及資金全方位控制。并對項目部的技術(shù)人員提出了殷切希望，日常應(yīng)學習施工規(guī)范，施工過程應(yīng)有記錄，工作日清月結(jié)，定期梳理盤點，做事要認真嚴謹。

蒙陰此行，增進了公司職能部門和項目部之間的友好溝通，解決了預結(jié)算工作中存在一些問題，提高了工作效率，并對項目部寄予了很大的希望，望項目部工程技術(shù)人員做好過程控制與監(jiān)督，加強成本控制，為公司在齊魯大地上打一個漂亮仗而奠定基礎(chǔ)。