2012年8月1日上午，鄰水紅獅項目部在項目部會議室傳達貫徹了項目管理研討會的會議精神，會上對王軍總經(jīng)理在項目管理會上的講話進行了宣讀和學(xué)習(xí)。會后大家感悟很深，并進行了總結(jié)：

1、講話中客觀的分析判斷當(dāng)前的國內(nèi)外市場形勢以及我公司存在的問題，使大家感覺到了一種緊迫感，需要珍惜現(xiàn)有的工作崗位。

2、講話中針對我公司目前存在的弊端和問題，明確了下一步的工作應(yīng)從成本管理、裝備管理、員工隊伍管理、應(yīng)收帳款等方面加強管理。

3、堅定響應(yīng)公司年初確定的公司執(zhí)行年，以自身實際行動加強執(zhí)行力建設(shè)，要做一個能夠多動腦、多做事并勇于擔(dān)當(dāng)錯誤和責(zé)任的人。

在會中對公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的講話摘要進行了宣講，大家聽后明白了在如何去降低成本、如何加強自有裝備的管理、如何加強員工隊伍管理方面需要注意的細節(jié)。

參會人員表示一定要按照公司的規(guī)章制度去辦事，立足本職工作，以自身實際行動真正做到開源節(jié)流、降本增效，為公司盈利水平的提升做出自己應(yīng)有的貢獻。