【水泥人網】企業(yè)管理是伴隨企業(yè)發(fā)展的永恒話題。

2012年，國務院國資委提出央企的“管理提升活動”，恰是建材行業(yè)調整產業(yè)結構、轉型升級的跨越之年。身處這個時代，企業(yè)管理的提升與創(chuàng)新究竟意味著什么?行內人又如何理解現代化管理文化的精髓和宗旨?

在社會的普遍意識中，建材行業(yè)始終是“兩磨一燒”的粗放型產業(yè)形象，企業(yè)的現代化精細管理似乎在這個行業(yè)里并不突出，但就現實的情況而言，對于擁有老工業(yè)產業(yè)印記的行業(yè)，在當今，企業(yè)管理對于行業(yè)發(fā)展而言，尤其重要。

不可否認的是，一直以來，相對于創(chuàng)意產業(yè)，建材行業(yè)在經營管理模式上與之有一定的差別，那么，面對當今國內外經濟形勢和建材行業(yè)自身面臨的市場現狀，結合國資委提出的央企“管理提升活動”要求，中國建材企業(yè)在企業(yè)管理的提升與創(chuàng)新上，究竟應該重視和關注哪些方面?

7月1日，中國建材集團在徐州隆重召開強化基礎管理現場會，會議的宗旨就是中國建材集團積極應對國際國內嚴峻復雜經濟形勢，深入貫徹落實國資委中央企業(yè)強化基礎管理工作現場會精神的具體體現，也是中國建材集團推動管理提升活動深入開展，引導成員企業(yè)積極開源節(jié)流、降本增效，促進集團基礎管理水平進一步提高的重要舉措。

會上，徐州中聯水泥有限公司、湖州煤山南方水泥有限公司、中國建材總院、中建材集團進出口集團有限公司等8家企業(yè)分別圍繞成本控制、精益生產、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、品牌建設等方面做了典型經驗交流。

記者親赴現場，聆聽會議，深感此次會議對建材行業(yè)的企業(yè)管理模式的突破和提升，不僅是一個大型國有集團企業(yè)的內部交流溝通，對整個行業(yè)亦有引領、啟迪和學習借鑒的作用和意義。

因此，在全國各行業(yè)都圍繞“管理提升”做文章之際，本報選取中國建材行業(yè)的領軍企業(yè)之一、大型國有建材企業(yè)——中國建材集團的此次基礎管理現場會，來透視整個行業(yè)在企業(yè)管理提升方面的現狀和未來面臨的一系列課題。

對于建材行業(yè)的國有企業(yè)來說，企業(yè)管理是多年來一直被高度重視的話題。

從歷史發(fā)展的視角來看，真正的企業(yè)管理制度的建立和發(fā)展，大多源自于國企，只是，中國尚處于計劃經濟時代的階段，企業(yè)的管理制度多以計劃型管理為主。

當市場經濟時代來臨，粗放型管理已無法確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢和地位，“精細化管理”的建立與完善，越發(fā)成為國企和民營企業(yè)的共同發(fā)展之道。

7月9日，美國《財富》正式公布2012年世界500強企業(yè)排行榜，中國建筑材料集團有限公司位列第365位，比去年提升120個名次，已成為中國建材行業(yè)第一家和目前唯一一家世界500強企業(yè)，穩(wěn)居全球建材企業(yè)第二。

這則消息，無疑是在國內經濟形勢放緩，建材行業(yè)整體發(fā)展呈現瓶頸的當下，為建材行業(yè)注入的一劑強心劑。

而在此消息公布前不久，中國建材集團剛剛在江蘇徐州召開了強化基礎管理的現場會，這個會議是提供給大家坐在一起交流的平臺，面對當前的經濟形勢，如何從內部加強管理，節(jié)約成本，從而提高經濟效益。

7月，徐州，與會代表270多人，8家企業(yè)將自己多年經營管理經驗帶到現場與大家分享，并積極聽取意見，讓所有的到會人士，受益良多。