【水泥人網(wǎng)】2010年，北流海螺熟料生產(chǎn)任務完成率達102%，水泥生產(chǎn)任務完成率達105%，水泥熟料銷售任務完成率達109%，余熱發(fā)電量完成率達110%，超額完成利潤目標任務。

運行穩(wěn)定，環(huán)境和諧

落實年會精神，促進工作開展。公司通過召開年度工作會議、辦公擴大會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會學習領悟集團公司、股份公司、廣西區(qū)域會議精神，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營各項目標，扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

加強研討攻關，優(yōu)化生產(chǎn)指標。2010年以來通過有序開展工藝小組活動、優(yōu)化原燃材料及混合材結構，加強了源頭資源搭配管理；并通過統(tǒng)一操作思想，促使主要經(jīng)濟技術指標持續(xù)優(yōu)化。其中噸熟料發(fā)電量在09年的基礎上提高了5.3Kwh/t，水泥磨臺產(chǎn)在09年基礎上提高了10.7t/h。

加強生產(chǎn)組織，強化設備管理，保障生產(chǎn)高效。公司以“生產(chǎn)即高效，穩(wěn)定即高產(chǎn)”的管理思路，抓好了設備預檢預修工作，確保了窯、磨等主機設備在旺季期間高效運行。2010年，窯綜合運轉率達94.34%，其中1#窯連續(xù)運轉周期自投產(chǎn)以來首次突破60天，2#窯年內(nèi)連續(xù)運轉周期兩次突破60天。

摸清市場規(guī)律，掌握供銷主動權。在供應管理上，重點加強了煤炭市場的調研，拓寬了原煤采購渠道，降低采購壓力和成本壓力。在銷售管理上，主要加強了對客戶的引導和對企業(yè)的宣傳，通過開展重點客戶座談、印制海螺文化衫和宣傳冊、改造銷售大廳和設置文化墻等途徑，融洽了企業(yè)和客戶的關系，提升了海螺水泥品牌知名度。

開展多種培訓，提高隊伍素質。公司以集團公司開展“培訓年”活動為契機，積極參加集團部室的各項培訓并進行二次培訓轉化。另外還強化了內(nèi)部的專業(yè)培訓管理，公司主要負責人親自組織開展多項培訓，提高各級管理人員及技術員技能的同時，營造了良好的管理氛圍。

注重環(huán)境建設，促進企業(yè)和諧。公司以“企業(yè)發(fā)展與員工利益相協(xié)調、人文環(huán)境與企業(yè)形象相協(xié)調”為準則促進企業(yè)形象的打造，不遺余力地對公司的環(huán)境進行綠化美化，建設完善后勤設施，豐富員工文化生活。