2009年，山東東華水泥公司生產水泥熟料305萬噸，生產水泥81萬噸，發(fā)電8023萬度，實現(xiàn)利潤4092萬元，各項工作實現(xiàn)歷史性突破，創(chuàng)出該公司建廠以來最高記錄。

2009年初，該公司面對深不見底的金融危機，負重拼搏，銳意創(chuàng)新，內外并舉，多管齊下，想方設法完成任務。一是推動企業(yè)內部生產部門整合，理順生產管理關系，調動員工積極性；二是在二季度以銷售為突破口，開展了銷售上臺階活動。通過整合銷售市場、簽訂銷售責任書、每日公布銷售員銷售數(shù)量等手段，調動了銷售員的積極性。在4月份，該公司就取得了熟料產銷首次突破30萬噸大關的好成績，水泥銷售量完成了計劃的118%,為全年生產經營目標的完成奠定基礎。同時，結合學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展，對內強化管理，盡力壓縮成本費用空間，積極開展降本增效活動。強化物資采購招標，降低采購成本；強化員工技術水平，降低產品單位電耗；優(yōu)化生產配比，降低產品綜合成本；強化自主維修，降低檢修成本；同時，通過挖掘內部潛力，減少非生產性支出，想方設法增收節(jié)支，確保了全年利潤目標的實現(xiàn)。